Mineras que representan 56% de la producción local de cobre reducen costos por más de US$ 860 millones
La mayor utilización de equipos productivos, la renegociación de contratos con terceros y la internalización de algunas funciones, así como el liderazgo de proyectos con equipos internos, son algunas de las fórmulas aplicadas.
Buenos resultados están dando los planes de reducción de costos y aumento de productividad aplicados por las grandes mineras en el país.
Un grupo de ellas, que representan el 56% de los 2,8 millones de toneladas de cobre fino producidas en el país durante el primer semestre, han ahorrado más de US$ 860 millones entre 2013 y 2014.
El plan más estructurado y conocido a nivel público lo está aplicando Codelco, a través de su Proyecto Estructural de Productividad y Costos (PEPC), el que ya totaliza eficiencias por US$ 663 millones, de los cuales US$ 181 millones se registraron durante la primera mitad de este año, según informó la estatal en su entrega de resultados.
Según explicó el vicepresidente de Administración y Finanzas de la corporación, Iván Arriagada, el avance del presente ejercicio provino de la renegociación a junio de 80 contratos, de un plan total anual de 200.
Además, otros US$ 100 millones se explican por el ahorro de insumos y materiales, sin impactar la producción. Además, US$ 100 mil de menor gasto por un mejor manejo de los neumáticos, un insumo que es sensible para las operaciones mineras.
?Las otras experiencias?
Codelco no es la única minera que está teniendo resultados. Un paso importante dio Minera Escondida, operada por BHP Billiton. Según informó recientemente el CFO de la matriz, Graham Kerr, la internalización y optimización de actividades de algunos contratistas, implicó un ahorro de US$ 190 millones para esta faena privada.
Según el informe semestral de resultados, en 2013 el brazo minero del grupo Luksic avanzó en la revisión de toda su cadena de suministro, prácticas de trabajo y contratos, proceso que continuó en 2014 y derivó en la implementación de algunas iniciativas de reducción de costos, para que la empresa pueda capturar esa mejora.
Un ejemplo de ello es Minera Centinela, resultado de la unión de las operaciones de Esperanza y El Tesoro. Según explicó la firma, en el conference realizado en Londres la semana pasada, este año capturarán ahorros por unos US$ 15 millones producto de sinergias derivadas de un menor staff de ejecutivos y otras acciones en aplicación. En 2015, la expectativa es alcanzar unos ?US$ 50 millones.
En AMSA existe la visión -según se desprende del conference- que el mercado de los proveedores estará menos ajustado, por lo que el precio de estos servicios para proyectos debería estar menos presionado.
