Mina Quebrada Blanca cerró 2014 con un pérdida de US$16 millones
Resultados se dan en un contexto en el que el precio del cobre era mayor al actual, lo que genera dudas sobre los resultados de la mina para este año.
(Pulso) La minera canadiense Teck, que en Chile opera las minas Quebrada Blanca y Carmen de Andacollo, dio a conocer ayer sus resultados financieros no auditados para el período 2014.
[Quebrada Blanca prevé producir entre 45.000 y 50.000 ton de cátodos de cobre este año]
En el caso de Quebrada Blanca, la mina ubicada en Tarapacá generó durante el último trimestre del año un margen antes de impuesto de US$12 millones, lo que significó un repunte si se compara con las pérdidas de US$8 millones del mismo periodo del año anterior. Sin embargo, y a pesar de que se redujeron los costos de operación de Quebrada Blanca, la minera cerró 2014 con una pérdida de US$16 millones, que se explica por el desempeño que tuvo durante los primeros tres trimestres del año
En el caso de Carmen de Andacollo, la minera registró una utilidad de US$67 millones, que si bien es una cifra positiva es menos de la mitad de lo que generó en 2013. La empresa informó además que se espera que la producción de Carmen de Andacollo en 2015 esté entre las 65.000 a 70.000 toneladas de cobre concentrado y aproximadamente 4.000 toneladas de cátodos de cobre.
Estos resultados se dan en un contexto que el precio del cobre era mucho mayor al de hoy, por lo que las expectativas en el caso de Quebrada Blanca, es que, eventualmente, siga teniendo pérdidas durante este año. No obstante, la compañía está inmersa en un plan de contención de costos para evitar que eso ocurra.
Respecto a los proyectos que lleva adelante la canadiense, se explicó que para la extensión de la vida útil de Quebrada Blanca se presentarán nuevamente los estudios al SEIA este año. En todo caso, Teck aseguró que es difícil que esto ocurra antes del cuatro trimestre de este año.
En el caso del proyecto Relincho se sigue con los estudios de optimización que se ha enfocado en reducir el costo de capital y operación para incrementar el valor de la iniciativa.
